Бизнес-консалтинг

Консалтинговые услуги, предлагаемые нашей компанией, позволяют улучшить ваш бизнес путем внедрения в практику новых стратегий, знаний и методик работы.

К консалтингу прибегают в случае, когда необходимо:

- повысить результативность продаж;
- изменить структуру организации без вреда для бизнеса;
- оптимизировать маркетинговую политику;
- изменить характер взаимодействия между руководством и подчиненными.

Кроме того, к мнению независимых консультантов стоит обращаться, если назрел вопрос о внедрении или изменении корпоративной культуры.

Также профессиональные консультации могут быть очень полезны в ситуациях общей или частичной неопределенности по ключевым направлениям функционирования вашей организации.

Консалтинг, предоставляемый нашими специалистами, можно четко разделить на два типа:  стратегический и операционный.

Стратегический консалтинг

Данная услуга необходима для выявления и кристаллизации ваших идей в области стратегического планирования, для развития и коррекции стратегических планов. Обычно данная услуга нужна начинающим компаниям, которые сталкиваются с множеством запутанных и неясных вопросов.

Также эта услуга будет полезна в том случае, если развитие бизнеса зашло в тупик, уперлось в потолок или увязло в болоте неопределенности. Это может быть не весь ваш бизнес, а лишь какая-то важная его часть, например кадры или маркетинг.

И вот именно для этих случаев существует данная форма консультирования, включающая следующие темы для работы:

- создание общей стратегии развития организации на определенный срок;
- анализ и коррекция имеющихся стратегических планов;
- маркетинговая стратегия;
- кадровая стратегия.

Помните о том, что стратегические планы – это фундамент вашего дела, на котором должен возникнуть монолит вашего успеха.

Операционный консалтинг

Операционный консалтинг логически вытекает из стратегических планов, продолжая их развитие уже на тактическом уровне.
Зачастую вы можете столкнуться с ситуацией, когда ваши планы по той или иной причине начнут отклоняться от намеченного курса. Именно тогда самым разумным шагом будет обращение к консультантам и другим специалистам (коучам, тренерам и т.д.).

Основная задача операционного консалтинга – оптимизация различных организационных процессов. Это самый быстрый способ получить решения, знания и навыки, которые необходимы именно вам и вашей компании в настоящий момент.

По большому счету данная форма консалтинга не будет лишней для любой организации, которая хочет путем внутренних изменений добиться улучшения реальных показателей своей деятельности.

Темы для операционного консультирования:

- Оптимизации сервиса и продаж
- Оптимизация организационной структуры
- Оптимизация командного взаимодействия
- Маркетинговые вопросы
- Эффективное руководство и лидерство
- Тактики стимулирования сбыта

Часто стратегический и операционный консалтинг находятся в связке – это значительно повышает результативность работы, так как намеченные на стратегическом уровне решения качественно детализируются, конкретизируются и превращаются в четкие пошаговые планы.

Впрочем, операционный консалтинг вполне может быть самостоятельной услугой.

По способу исполнения консалтинг бывает:

- рекомендательный

Он состоит из следующих обобщенных этапов, включающих в себя еще множество дополнительных шагов:
- анализ вашего целевого запроса и ситуации в целом с использованием специальных технологий;
- разработка решений и рекомендаций на основе наших моделей, методик и опыта;
- презентация решения и/или подробный письменный отчет для заказчика.

- процессуальный

Производит реальные изменения внутри вашей компании. Обычным вариантом процессуального консалтинга может являться «мастерская» (workshop). В связи с кризисом форма workshop-консультаций наиболее востребована, так как позволяет достаточно быстро выработать необходимые стратегию и тактику, а затем внедрить их в свою практическую деятельность.

Консалтинг хорошо совмещается с коучингом и специально разработанными для Вашей компании тренингами. Это повышает скорость интеграции намеченных планов и тех действий, которые ежедневно предпринимают ваши подчиненные. Что, в свою очередь, шаг за шагом приводит вас и вашу компанию к желаемым результатам.

Телефон: (495) 755 05 28
e-mail: tutor@keyss.ru