- Высшее образование;
- Опыт работы от 3 лет (желательно в банке);
- Выраженные навыки управления и успешного руководства;
- Наличие деловых связей приветствуется.

Обязанности:

- Руководство отделом;
- Организация продвижения и продаж услуг с учетом финансовых и технических возможностей компании;
- Разработка лизинговых схем;
- Обеспечение прироста портфеля.

Условия:

- корпоративный компенсационный пакет;
- Перспективы карьерного роста.

- Высшее образование;
- Опыт активных продаж не менее 1 года;
- Знание этики делового общения и деловой переписки;
- Активная жизненная позиция, нацеленность на результат, коммуникабельность;
- Знание английского языка приветствуется.

Обязанности:

- Встреча с клиентами, обсуждение и согласование проекты договоров;
- Консультирование и ведение клиентов;
- Сбор пакета документов с клиента для последующего финансового анализа;
- Участие в развитии каналов продаж и продвижения;
- Поддержание постоянного контакта с существующими клиентами.

Условия:

- график работы пн.-пт. с 9.00 до 18.00;
- оформление по ТК, медицинская страховка.

- высшее экономическое/бухгалтерское образование;
- опыт работы от 4-х лет в бухгалтерском направлении;
- опыт работы в программе 1С УПП 8.1.;
- отличное знание налогового и бухгалтерского законодательства;
- аттестат профессионального бухгалтера желателен.

Обязанности:

- ведение бухгалтерского учета в полном объеме (строительство, заработная плата, кредиты, займы, налоги);
- НДС ( имущество);
- взаимодействие с налоговыми органами;
- методическая помощь бухгалтерам;
- контроль за ведением бухгалтерского учета по участкам.

Условия:

- график работы пн.-пт. с 9.00 до 18.00;
- оформление по ТК, медицинская страховка;
- официальная заработная плата;
- карьерный рост.

В будущем году Фонд социального страхования запускает пилотный проект, в корне меняющий принцип начисления средств по бюллетеням.
Сейчас само предприятие оплачивает захворавшему человеку больничный, а потом деньги работодателю возвращает ФСС. Предполагается, что средства работнику фонд будет начислять напрямую. А поскольку филиалов ФСС очень мало, для того чтобы там не образовывались очереди, предполагается подключить к этому процессу новые технологии.

Глава Фонда социального страхования Сергей Афанасьев заявил, что в целом принципы выплаты пособий по временной нетрудоспособности будут приняты к 2013 году. Новая система будет введена для того, чтобы избавиться от злоупотреблений с больничными листами. Как заявил Сергей Афанасьев, рынок поддельных больничных сейчас процветает. Ежегодно в России оплачивается около 30 миллионов бюллетеней.

Напомним, согласно недавним данным Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, 7 процентов жителей России время от времени покупают себе больничные листы, чтоб “по закону” не ходить на работу. Идут на обман работники как правило тогда, когда работодатели не дают отгулы или отпуск.

В приобретении поддельных больничных листов несколько чаще признаются мужчины (8% против 6% среди женщин), а также респонденты 30-40 лет (10%) и работники с ежемесячным доходом от 40 до 50 рублей в месяц (8%).

Источник: mnl.ru

- 25-35 лет;
- Высшее образование (желательно экономическое);
- Опыт работы от 2-х лет;
- Грамотная речь;
- Знание принципов кредитования;
- Первичных бухгалтерских документов.

Обязанности:

- Корпоративное кредитование;
- Консультирование физических лиц;
- Заключение договоров;
- Продвижение дополнительных услуг компании.

Условия:

- Оформление по ТК РФ;
- Фиксированная заработная плата + бонусная система премирования;
- Полный рабочий день, скользящие выходные.

За последние полгода количество безработных в России сократилось на 500 тыс. человек – до 5,2 млн, сообщил вице-премьер РФ Александр Жуков журналистам после совещании по мониторингу на рынке труда Дальневосточного федерального округа в четверг во Владивостоке.

“Ситуация на рынке труда и в России в целом, и в Приморском крае, улучшается. Это видно и по динамике общей безработицы, и по количеству зарегистрированных безработных. Уже на протяжении полугода, начиная с февраля 2010 года, мы еженедельно видим снижение общей численности безработных и количества зарегистрированных безработных. За полгода количество безработных в России уменьшилось на полмиллиона человек, или на 2,5%”, – сказал Жуков.

Также часть антикризисных программ будут действовать и после 2010 года, они направлены на стабилизацию ситуации на рынке труда, сообщил А.Жуков “Действительно, большая часть антикризисных программ, которые мы реализовывали в 2009 и 2010 годах, в 2011 году будут прекращены. Хотя программы, касающиеся занятости населения, и дополнительные региональные программы мы решили сохранить. Не в полном объеме, но частично. Потому что они себя очень хорошо зарекомендовали, и несколько направлений этих программ будут продолжаться не только в 2011 году, но и в дальнейшем. В первую очередь – программы самозанятости, помощи развитию малого и среднего бизнеса. В дальнейшем эти программы будут (работать – ИФ) уже не как антикризисные, а просто как программы, помогающие создать собственное дело и найти работу”, – отметил вице-премьер.

По его словам, получат развитие такие подпрограммы, как помощь в трудоустройстве выпускникам высших и средних учебных заведений, а также как наставники на производстве.

В то же время, программа помощи в трудоустройстве инвалидов, которую начали осуществлять в этом году, работает не очень хорошо. “Но, я думаю, мы ее обязательно будем продолжать. Еще одна новая программа – трудоустройство матерей, которые сидели с детьми дома и утратили какие-то рабочие навыки. Будем оказывать им помощь в переобучении и получении новой профессии”, – заключил Жуков.

Источник: interfax.ru

- Мужчина от 22 до 35 лет;
- Образование высшее техническое;
- Опыт работы в системном интеграторе;
- Знания серверного оборудования, систем хранения данных;
- Опыт проектирования система управления базами данных, систем резервного копирования и архивирования данных;
-  Знание ПК- MS Project, Т-SQL – уровень написания запросов и хранимых процедур, SharePoint;
- Желателен опыт работы в телекоммуникационные компании от 3-х лет.

Обязанности:

- Проектирование систем, разработка архитектуры решений;
- Обеспечение формализации и управления информационными проектами службы;
- Тех.документация.

Условия:

- Оформление по ТК РФ;
- Молодой дружный коллектив профессионалов;
- Полная занятость, полный день.

Для найма молодых, талантливых, но еще недостаточно опытных сотрудников есть целый ряд причин.

Зачастую молодых специалистов проще ввести в рабочий процесс. Начинающие специалисты легче и эффективнее воспринимают новую информацию. Порой им даже легче войти в ритм работы компании, чем опытному работнику, выстроившему на предыдущих местах работы свой алгоритм и имеющему на некоторые вопросы собственный взгляд. В сознание молодых сотрудников проще «вложить» корпоративные правила, стандарты и культуру компании.

Специалиста без опыта порой проще обучить специфике работы с конкретным продуктом, в то время как сотруднику, имеющему опыт в других направлениях, бывает сложно «переключиться» на новые задачи. К примеру, у менеджера, продававшего технический продукт, могут возникнуть сложности с продажей услуг, и наоборот.

Кроме того, как показывает опыт, изначально «выращенные» в компании сотрудники проявляют значительно большую лояльность к компании, стабильность и нацеленность на результат в работе. В дальнейшем они становятся отличными, надежными кандидатурами на руководящие должности.

В случае подбора молодых специалистов с учетом способностей и талантов, их результативность со временем превышает показатели обычных сотрудников в разы.

Кроме того, немаловажно, что программы найма молодых специалистов помогают компаниям сформировать образ хорошего работодателя на рынке. При этом требования молодого соискателя на начальном этапе работы будут объективно несколько ниже ожиданий опытного сотрудника.

Где искать молодых специалистов?

Для привлечения талантливых выпускников специалисты рекомендуют осуществлять работу с профильными вузами. В этом случае молодые люди смогут заранее ознакомиться с условиями возможной работы, обдумать и принять решение. А работодатель сможет выбирать не только из предлагаемых резюме, но и сам сможет присмотреть подходящие кандидатуры и, при необходимости, предложить им работу.

Возможна работа с некоторыми молодежными организациями. Молодые люди, участвующие в общественной жизни, обычно являются целеустремленными и заинтересованными в собственном развитии личностями. Возможно также участие в проводимых местными властями ярмарках вакансий.

Естественно, не следует забывать о размещении объявлений о вакансиях для молодых специалистов в сети интернет. Современные молодые люди, особенно студенты, очень активно пользуются ресурсами «Всемирной паутины».

Особенности подбора молодежи

В подборе молодых сотрудников есть ряд особенностей, которые следует учитывать работодателю.

Основным критерием отбора, помимо качества образования, в первую очередь является наличие у претендента менеджерских компетенций. Т. е. у молодого таланта, безусловно, должен быть тот потенциал, развитием которого и будет заниматься компания.

Следует так же выяснить аналитические способности будущего менеджера. Ему предстоит быстро и корректно обрабатывать большие объемы информации, поэтому изначальный уровень логического мышления и интеллекта имеет большое значение.

И конечно следует обратить внимание на соответствие потенциального сотрудника корпоративной культуре компании. Мотивация, отношение к работе и ценности молодого таланта должны изначально совпадать с ценностями компании.

При подборе молодежи следует обратить внимание на активность жизненной позиции соискателя, его желание и умение общаться результативно, нацеленность на достижение результата, а не на процесс работы.

Если кандидат еще учится на последних курсах, необходимо выяснить, какая у него форма обучения, сколько сессий, и какая регулярность его присутствия понадобится в вузе. Это поможет понять возможности кандидата по прохождению стажировки и работы в этот период.

Если молодому сотруднику предстоит в дальнейшем активная работа по телефону, следует оценить его речь, как он ведет переговоры и т. д., если же предполагаются и встречи с клиентами, то обязательно должен быть презентабельный вид.

Обязательно уточните мотивацию молодых людей, в особенности в случае набора сотрудников в отдел продаж. Сделать это можно либо с помощью конкретных вопросов на интервью, либо с помощью специальных тестов. Это важно, т. к. многие кандидаты, узнав о стажировке в той или иной компании, отправляют свое резюме для того, чтобы попасть именно в данную компанию, а не в отдел продаж, маркетинга и т. п.

Возможные сложности

Найм молодых специалистов — дело перспективное и благородное. Но тут есть ряд сложностей и рисков, которые могут стать неприятным сюрпризом для работодателя, если он о них не знает заранее. Среди таких моментов специалисты по подбору персонала отмечают:

1. Отсутствие у молодых соискателей опыта полноценной работы и, соответственно, возможности у работодателя четко оценить способности и потенциал кандидата по его результатам. В большинстве случаев не получится задать вопрос молодому претенденту: «Расскажите, пожалуйста, о своих достижениях на предыдущем месте работы».

2. Необходимость разработки для молодых талантов систем интенсивного обучения и развития. Это составляет значительную инвестицию, однако совершенно необходимо для скорейшего освоения молодыми специалистами требуемого объема профессиональных знаний. При этом приходится ждать, пока из кандидатов вырастут опытные результативные специалисты, в то время как с приходом опытных сотрудников компания с большей вероятностью и в более краткие сроки получит ожидаемый коммерческий результат.

3. Не все вышедшие на стажировку кандидаты дойдут до ее конца. Увы — многие из них отсеются на разных этапах программы. Это связано как с невозможностью точной изначальной оценки кандидатов работодателем, так и с неполным представлением соискателями своих будущих обязанностей и нюансов работы.

4. Часть кандидатов, прошедших стажировку и вышедших в компанию на условиях полной занятости, может не показать ожидаемых результатов. Стажировка является для кандидата очень ответственным этапом — в это время молодой человек максимально напрягает все силы с целью показать себя наилучшим образом. А вот по окончании этого периода не все новоиспеченные сотрудники способны продолжать работу во взятом темпе.

По материалам liga.net

• Женщина, от 22 до 35 лет;
• Грамотная речь‚ умение общаться с людьми;
• Ответственность, стрессоустойчивость, ориентированность на результат , умение быстро ориентироваться в нестандартных ситуациях;
• Опыт телефонных переговоров приветствуется.

Обязанности:

• Работа с входящими и исходящими звонками (в том числе холодные звонки, клиентская база предоставляется);
• Поддержание и ведение клиентской базы;

Условия:

• Оформление по ТК РФ;
• Заработная плата:  оклад + %;
• График работы: понедельник-пятница с 10.00 до 19.00;
• Место работы:  м.Сокол

На самом деле, даже очень хорошо организованные люди время от времени передвигают время исполнения задач. «Болезнью» это явление можно назвать тогда, когда это происходит хронически, мешает реализовать весь потенциал сотрудника или останавливает прогресс проекта.

Что такое промедление?

Каждый раз, когда мы переносим дела, которые должны быть сделаны прямо сейчас в пользу выполнения чего-то более приятного или легкого. Профессор психологии Кларри Лэй исследовал явление промедления и определил это как «временный пробел между намеченным поведением и предписанным». Таким образом, промедление происходит, когда есть существенный период времени между намерением сделать работу и фактическим исполнением этой работы.

Диагностика промедления

Ниже перечислены «симптомы» которые помогут Вам распознать «болезнь»:

- Ожидание подходящего настроения для выполнения задачи;

- Рабочий день потрачен на выполнение задач низкой приоритетности;

- Чтение электронной почты без отклика на письма или без решения по ним;

- Начать сосредотачиваться над выполнением важной задачи и незамедлительно пойти попить чаю;

- Длительное время оставлять срочную работу в списке дел, даже зная, что она очень важная;

- Тратить время на исполнение неважных дел по просьбе коллег, откладывая собственную работу на потом;

- Поиск благовидных оправданий для неисполнения важных задач.

НА ЗАМЕТКУ

В некоторых случаях перенос важных дел – это целенаправленная тактика откладывания принятия решения, или расстановка новых приоритетов.

Если Вы чувствуете усталость, а исполнение задачи требует высоких затрат энергии, Вы можете перенести исполнение. Если Вы отложили старт не более, чем на один день и это произошло единожды, а не регулярно, можете считать, что все в порядке. В своей статье «Исследование промедлений» (1986 год) Карри Лэй отвечает, поведение промедления не зависит от потребности в достижении, энергичности или чувстве собственного достоинства. Другими словами, Вы можете «заболеть» промедлением, имея потенциал успешного человека.

Почему люди откладывают «на потом»?

Причина этого может быть как в самой задаче, так и в личностных характеристиках человека. Не всякая работа доставляет удовольствие, рутинные задачи со временем вызывают скуку и, часто, лучший способ управиться с рутиной – выполнить ее быстро, сфокусировавшись затем на чем-то более приятном.

Промедление, связанное с личностными характеристиками – дезорганизованность. Организованные люди способны справиться с искушением отложить и действуют точно согласно списку дел по их приоритетности. У них развит навык оценки затрат времени, поэтому они способны определить когда необходимо начать, чтобы задача была выполнена точно в срок. Организованность – это также способность определить наиболее эффективную последовательность шагов, необходимых для выполнения задачи.

Даже если у Ваших подчиненных есть навыки эффективной организации труда, некоторые задачи могут вызывать сомнения: достаточно ли ресурсов, есть ли необходимые навыки. В этом случае выполнение легких и знакомых задач дает чувство комфорта, легкие задачи выполняются, а сложные остаются не выполненными. Кроме того, есть вероятность, что сотрудники боятся браться за сложные задачи, так как их исполнение повлечет за собой большие требования или расширит круг обязанностей.

Это может Вас удивить, но перфекционизм – одна из причин промедления. В попытках выполнить задачу в совершенстве, перфекционисты либо отказываются ее исполнять (уверены, что не сделают ее на «5»), либо тратят много времени на наращивание необходимых навыков и знаний.

В заключение, отметим еще одну причину промедления – слабо развиты навыки принятия решений. Если человек просто-напросто не может решить что сделать, он откладывает исполнение задачи, чтобы предотвратить ошибки.

Борьба с промедлением

Промедление – это привычка, прочно закрепленный поведенческий акт. Это значит, что по щелчку пальцев это изменить невозможно. Победить вредные привычки можно путем постоянных целенаправленных тренировок, волевыми усилиями.

Вот несколько приемеов борьбы с промедлением: Создайте свою награду. За выполнение задачи в срок можно назначить хоть небольшую, но приятную награду себе или подчиненному: словесное поощрение, вполне материальный вкусный пряник J

- Возьмите все под контроль. Если Вы руководитель – не забывайте проконтролировать выполнение задачи в точно назначенное время. Если Вы развиваете собственные навыки организованности, попросите кого-нибудь взять под контроль выполнение задачи. Например пообещайте вашему контролеру, что задача будет выполнена к конкретной дате и попросите его в это время запросить отчет.

- Назначьте наказание за невыполненную задачу.

- Назначьте цену своему времени или своих сотрудников. Время, затраченное на наиболее важные задачи можно оценить выше. Оплачивайте, только время проведенное эффективно. Если Вы подчиненный – возвращайте деньги работодателю каждый раз, когда происходит промедление.

- Введите правило важного дела. Каждый свой день начинайте ТОЛЬКО с выполнения той задачи, которую вы назначили наиболее важной. В этом деле как обычно, «самое главное – начать»

Как развить организованность?

- Придерживайтесь списка дел, который Вы составили независимо от приятности задачи

- Потребуйте от своих подчиненных предоставить Вам время от времени их матрицы важно/срочно (см последующие выпуски), чтобы расставить приоритеты и определить задачу дня. Проконтролируйте, что день начинается именно с этой задачи. В таком случае не будет оправдания в момент промедления, о том, что выполнялись «срочные» дела, именно поэтому «важная» задача откладывается.

- Планировать проект должен руководитель. Согласовывать план необходимо с подчиненными. Тогда команда будет знать время начала и окончания задач.

- Фокусируйте внимание на одной задаче в один момент времени. Даже в режиме «многозадачности» необходимо разбивать свое время на участки, когда Вы делаете только одну задачу. Мне помогает прием – «Я должна это сделать за … минут». Это значит, что маленький участок работы я обещаю выполнить за маленький промежуток времени. Так дело продвигается без помех.

Как преодолеть промедление сложных задач?

Разбейте задачу, на маленькие легко выполнимые участки. Начинайте работу с маленьких и легко исполнимых даже если они непоследовательны. Удовлетворенность от сделанного повышает комфорт и мотивацию.

Как преодолеть промедление неприятных задач?

- Напоминайте о награде, которая назначена за выполнение

- Напоминайте о наказании, которое назначено за невыполнение

РЕЗЮМЕ

Чтобы успешно преодолеть промедление, необходимо точно знать, что оно имеет место быть. Определите когда и почему оно у Вас появляется. Если причина промедления в самой задаче, используйте приемы решения задач. Если причина в личной дезорганизованности, направьте усилия на развитие профессиональных навыков.

Ирина Винникова
Источник: subscribe.ru