Статьи

Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки 25.06.2010

Рассмотрим проблему, существующую с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать. Основные, традиционные формы заработной платы  повременная и сдельная. Многочисленные системы оплаты основаны на этих двух формах оплаты или их комбинациях. В разные периоды развития индустриальной цивилизации преобладала то одна, то другая форма.

далее >>>

Для чего нужна аттестация сотрудников 22.06.2010

Сейчас работодатели чаще всего используют аттестацию в целях создания прецедента для увольнения неугодного сотрудника.
Аттестация – значимый инструмент для работодателя. Этот инструмент изначально создавался для того, чтобы определить, насколько работник соответствует занимаемой должности. Однако сейчас работодатели чаще всего используют его в целях создания прецедента для увольнения неугодного сотрудника.

далее >>>

Толпа, строй или коллектив: как управлять группой людей? 11.06.2010

Народная мудрость гласит: «Одна голова хорошо, а две – лучше». В то же время, любой психолог знает, что большие массы людей ведут себя, как примитивный организм, намного менее разумный, чем каждый отдельный представитель группы.

далее >>>

Почему доверие и свобода эффективнее бонусов и штрафов 04.06.2010

«Большинство людей в действительности не хотят свободы, потому что она предполагает ответственность, а ответственность большинство людей страшит» – Зигмунд Фрейд

далее >>>

Мотивация персонала во время авралов 23.05.2010

В России аврал – вполне штатная ситуация, и, несмотря на крайнюю нежелательность, случается и будет случаться независимо от того, насколько эффективно в компании руководят персоналом и планируют время. Поэтому грамотный HR всегда должен иметь хотя бы приблизительный план «В» для часа «Х» и знать, какие действия необходимо предпринимать для мотивации сотрудников работать в авральном режиме…

далее >>>

Как бороться с опозданиями из-за “пробок”? 21.05.2010

В столице работника уже не спрашивают, почему он опоздал: ответ известен — «пробки». Столичные жители на дорогу тратят в среднем три часа в день. При этом 30–80 минут ежедневного пребывания в опасно-неподвижной веренице авто считается нормой. Метро? Там тоже «пробки». С 8 до 10 утра люди штурмуют поезда силой, на многих станциях вообще невозможно войти в вагон. Похожая ситуация в большинстве крупных городов страны. Так что же теперь, плюнуть на трудовую дисциплину и позволить приходить на работу, кому во сколько удобно?

далее >>>

Женские чары эйчара: Кто управляет персоналом 24.04.2010

Управлением персоналом в нашей стране занимаются преимущественно представительницы прекрасного пола. Причем женщины-эйчары имеют, по разным исследованиям рынка труда, ни много ни мало, 4-5-кратное численное преимущество над коллегами-мужчинами. По мнению бизнес-тренера Анны Ивановой, у этого феномена есть как исторические, так и объективные причины. Однако для того, чтобы HR-департамент отлично справлялся с возложенными на него функциями, необходимо быть «чуть-чуть мужиком».

далее >>>

Продавец-перевертыш: как бороться с недобросовестным сотрудником? 07.04.2010

Проблема «увода» сотрудниками компании клиентов к конкурентам, к сожалению, хорошо знакома российским предпринимателям. Борьба с таким двурушничеством, как правило, выходит за рамки правового поля и переносится в плоскость поиска эффективных мер защиты своего бизнеса и управления кадрами. Что делать, если продавец умышленно сообщает потенциальному покупателю информацию о конкуренте (от которого, разумеется, получает за это вознаграждение)?

далее >>>

Как вызвать ненависть подчиненных? Вредные советы для бизнес-леди 03.04.2010

Быть бизнес-леди – нелегкое занятие. Это как быть взрослым человеком – никто не учит этому ремеслу, но рано или поздно приходится с ним столкнуться. Меня лично опыт делового взаимодействия навел на размышления, которые я решила сформулировать в виде «вредных советов».

далее >>>

В награду за усердие: как правильно поощрять сотрудников 29.03.2010

Как внедрить систему вознаграждений, которая выполняла бы свои функции, но не была излишне тягостна для бюджета компании?

далее >>>