Статьи
Откладывание “на потом” и как с ним бороться 03.08.2010
В этой статье мы рассмотрим одну из самых деструктивных привычек в организации труда. Цель этой статьи помочь распознать эту привычку в себе и своих сотрудниках, понять, почему это происходит (даже с лучшими из лучших) и подсказать инструменты борьбы с «вредной привычкой» для получения наилучшего результата.
далее >>>
Как вести себя на повторном интервью? 29.07.2010
Поздравляем! Вам удалось удивить потенциальных работодателей на предыдущем интервью и вам позвонили, чтобы назначить повторное. Важно понять, чем второе интервью будет отличаться от первого? Точка зрения работодателя
далее >>>
Как казаться умнее: 10 советов 24.07.2010
Все мы хотим казаться умнее, чем есть на самом деле, хотим произвести впечатление на коллег по работе и случайных знакомых, но редко находим время, чтобы углубить знания и добиться желаемого эффекта. К счастью, можно казаться умным без особых усилий, нужно только знать несколько секретов записного умника.
далее >>>
Как стать суперработником: 4 простых совета 23.07.2010
Почему в сутках не 38 часов, а всего лишь 24?!! Извечный вопрос, волнующий людей, с массой задач, идей и постоянной нехваткой времени.
далее >>>
“Обновляемый” трудовой договор 21.07.2010
Как известно трудовой договор – это соглашение между работодателем и работником. В соответствии с этим документом, работодатель обязуется предоставить работнику определенную работу, обеспечить предусмотренные законом и иными нормативными актами условия труда и социальныые гарантии, а своевременно выплачивать заработную плату.
далее >>>
Что делать, если в период отпусков сотрудники не хотят замещать друг друга? 12.07.2010
Найдите совместное решение с отпускником, сменщиком и их начальником.
НЕ ДАВИТЕ ПРИКАЗАМИ. Прежде всего, не надо доводить кризисную ситуацию до абсурда, руководствуясь только приказами или инструкциями. Также руководитель не должен всецело полагаться на начальника отдела, в котором возникла проблемная ситуация, особенно если в отпуск уходит ключевой сотрудник. Ведь в этом случае может пострадать вся компания.
далее >>>
“Молодые таланты” в бизнесе: плюсы и минусы найма 06.07.2010
Кого лучше взять на работу — опытного середняка или перспективного выпускника?
У набора молодых перспективных выпускников есть целый ряд преимуществ, в частности:
- Инвестируя в молодых и перспективных людей, работодатель получает на выходе лояльных к компании, нацеленных на результат, стабильных сотрудников, которых в дальнейшем можно смело продвигать на более высокие должности.
далее >>>
Собеседование: Как HR-ру не поддаться на провокацию? 02.07.2010
Собеседование при приеме на работу – важная часть бизнес-процессов в организации. Но это еще и обычный человеческий контакт. У каждого кандидата свои характер, взгляды, цели. Кто спорит, что работа с людьми предполагает множество нюансов, которые сложно детально просчитать. И нестандартные случаи – неотъемлемая, хотя, может, и не самая приятная ее составляющая. Так с чем же можно столкнуться на собеседовании? Давайте посмотрим.
далее >>>
Что делать руководителю при плохом отношении сотрудника к работе? 28.06.2010
Вы, конечно же, скажете – уволить! Но если бы все было так просто! Мы все прекрасно понимаем, что в реальной жизни есть масса обстоятельств и причин, по которым мы выбираем, не смотря на очевидные вещи, взаимодействовать с сотрудником, чье отношение к коллегам и к самой работе, оставляет желать лучшего!
далее >>>
10 лучших качеств руководителя – глазами подчиненных 26.06.2010
Специалисты АНКОРа в Казани составили рейтинг необходимых качеств идеального руководителя. По мнению работников предприятий Казани, безукоризненный начальник – это компетентный в своем деле профессионал, ориентированный на результат .
далее >>>